Für Inhaber und Geschäftsführer
Das Training für Geschäftsführer, die ihren Betrieb auch mal loslassen können
Praxisbewährte Prinzipien, die deinen Reinigungsbetrieb wirklich skalierbar machen — auch wenn der Markt gerade schwierig ist.
- Arbeite an deinem Betrieb statt in deinem Betrieb
- Gib Verantwortung an eine echte Führungsebene ab
- Plane Cashflow und Personal, statt jeden Monat zu reagieren
Kostenfrei · unverbindlich · 30 Minuten
Der Urlaubstest: Kannst du deinen Betrieb drei Wochen allein lassen?
5 Fragen, 2 Minuten, ehrliche Antwort.
1. Hast du in den letzten 12 Monaten eine Woche Urlaub ohne Diensthandy gemacht?
2. Weiß ein Objektleiter, was zu tun ist, wenn morgens drei Kräfte ausfallen?
3. Kann jemand außer dir ein Angebot kalkulieren und verschicken?
4. Kennst du die Marge jedes Objekts aus dem letzten Monat?
5. Läuft die Lohnabrechnung, ohne dass du Stunden zusammensuchst?
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Die größten Hindernisse vor der Skalierung
Das sehen wir bei Inhabern von Reinigungs- und Facility-Unternehmen immer wieder:
Fachkräftemangel — Zuverlässige Objektleiter und Reinigungskräfte zu finden und zu halten wird schwieriger.
Steigende Löhne — Der Mindestlohn steigt weiter — die Preiserhöhung musst du selbst durchsetzen.
Marktkonsolidierung — Große Ketten wachsen weiter, kleinere Betriebe geraten unter Druck.
Fehlende Digitalisierung — Excel-Chaos statt Systeme, die auch ohne dich funktionieren.
Was du im Geschäftsführer-Training bekommst
Arbeite AN deinem Betrieb statt IN deinem Betrieb — und durchbreche Umsatzgrößen, von denen du bisher dachtest, sie seien für dich nicht möglich.
Digitalisierung
Maximale Effizienz durch Automatisierung von Zeiterfassung, Angeboten und Buchhaltung.
Vertriebsprozesse
Vertrieb systematisieren statt an dir persönlich hängen zu lassen.
Fachkräfte
Objektleiter und Reinigungskräfte gewinnen, einarbeiten und langfristig binden.
Leadership
Deine Vision entwickeln und an eine echte Führungsebene weitergeben.
Mentorship
Unterstützung bei Bankgesprächen, Ausschreibungen und Rechtsfragen.
Planung
Besseres Cashflow-Management für mehr Sicherheit und ruhigere Nächte.
Sicherheit
Keine Angst mehr vor Steuern oder ungeplanten Rückschlägen.
Kontrolle
Nicht mehr von einzelnen Mitarbeitenden abhängig sein, sondern selbstbestimmt agieren.
Kein Berater von außen
Beratung aus dem eigenen Betrieb
Deniz Selvi führt selbst ein Facility-Service-Unternehmen mit mehrfach 7-stelligem Jahresumsatz und hunderten Mitarbeitenden. Kalkulation, Objektleiter-Struktur, Personalausfälle um 5 Uhr morgens und öffentliche Ausschreibungen kennt er aus dem eigenen Tagesgeschäft. Genau dieses Wissen bringt er als Managing Director von Selvi & Partner in deinen Betrieb — geprüft auf Umsetzbarkeit, nicht auf Folien.
Er trainiert Geschäftsführer auf dem Weg, den er selbst geht.
Für wen ist das Geschäftsführer-Training?
Umsatzgröße: Du solltest zwischen 250.000 € und 5 Mio. € Jahresumsatz erwirtschaften.
Rolle: Du musst Inhaber oder Geschäftsführer sein (auch angestellte Geschäftsführer können teilnehmen).
Veränderungswille: Du willst dein Unternehmen wirklich verändern — nicht Probleme lösen, die andere längst besser gelöst haben.
Anspruch: Du willst nicht länger ein Zahnrad in deinem eigenen Betrieb bleiben.
Umsetzung: Du musst bereit sein, Prozesse direkt zu implementieren.
Zeit: Du solltest wöchentlich ausreichend Zeit für Umsetzung einplanen können.
Der Prozess im Strategiegespräch
Bewerbungsbogen
Je genauer deine Angaben, desto besser können wir einschätzen, ob das Training passt.
Analysegespräch
Wir führen ein Gespräch und beantworten alle deine Fragen.
Start
Bei passenden Voraussetzungen legen wir gemeinsam den Fahrplan fest.
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Häufige Fragen
Unsere Antworten auf deine Fragen.
Gilt das Training nur für eine bestimmte Betriebsgröße?
Ideal ist ein Jahresumsatz zwischen 250.000 € und 5 Mio. €. Wichtig ist ein bestehendes, funktionierendes Angebot, auf dem wir aufbauen können.
Was unterscheidet das Geschäftsführer-Training von den anderen Lösungen?
Die anderen Lösungen arbeiten an einem Bereich deines Betriebs. Das Training arbeitet an dir als Geschäftsführer: Führung, Planung, Digitalisierung und Loslassen — über alle Bereiche hinweg.
Wie lange werde ich begleitet?
In der Regel 6 bis 12 Monate, abhängig von deiner Ausgangslage und deinen Zielen.
Finde heraus, was dich von einem Betrieb trennt, der auch ohne dich läuft.
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