Management Consulting · DACH-Raum
Beratung auf dem Niveau der Großen — mit dem Tempo einer Boutique.
Selvi & Partner verbindet Strategie-, Management- und IT-/GRC-Beratung zu einem Angebot, das internationalen Methodenstandards folgt und trotzdem persönlich bleibt. Gemeinsam mit unserem Partnerhaus BrennerAdvisory begleiten wir mittelständische Unternehmen durch ihre wichtigsten Entscheidungen.
Capabilities
Sechs Praxisgruppen, ein Beratungsansatz.
Von der Strategie bis zur IT-Compliance — jede Praxisgruppe arbeitet nach denselben Qualitätsstandards.
Strategy Consulting
Positionierung, Wachstumsstrategie und Portfolioentscheidungen für Eigentümer und Vorstände.
Management Consulting
Operative Exzellenz, Prozessoptimierung und Organisationsdesign entlang der Wertschöpfungskette.
Advisory & Beirat
Kontinuierliche Begleitung von Geschäftsführung und Gesellschaftern in Beirats- oder Sparringsfunktion.
Sales & Growth Consulting
Vertriebssteuerung, Pricing-Strategie und strukturierte Markterschließung im B2B-Umfeld.
Public Sector Consulting
Beratung für Behörden und öffentliche Träger bei Digitalisierung und Organisationsentwicklung.
IT Consulting & Digital Advisory
GRC, NIS2/ISMS, Managed Services und Audits — in Kooperation mit BrennerAdvisory.
Industries
Branchenexpertise, wo sie zählt.
Our Insights
Gedanken aus laufenden Mandaten.
Partnerhaus
Gemeinsam mit BrennerAdvisory: ein kombiniertes Leistungsportfolio.
Für IT-Consulting und Digital Advisory — von GRC über NIS2/ISMS bis zu Managed Services und Audits — arbeitet Selvi & Partner eng mit BrennerAdvisory zusammen. So verbinden wir strategische und operative Beratung mit tiefer technischer und regulatorischer Kompetenz.
Karriere
Beratung, bei der Ihre Meinung zählt.
Wir suchen Berater:innen, die Verantwortung früh übernehmen wollen — in kleinen Teams, mit direktem Mandantenkontakt und kurzen Entscheidungswegen.
Offene Positionen ansehenBereit für ein erstes, unverbindliches Gespräch?
Deniz Selvi und das Team melden sich in der Regel innerhalb eines Werktags zurück.
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