Strategie Beratung
Eine Wachstumsstrategie, die zu deiner Kalkulation, deiner Struktur und deinem Team passt
Strategiearbeit scheitert selten an der Analyse und fast immer an der Umsetzung. Wir liefern beides: klare strategische Optionen und einen Fahrplan, den dein Betrieb tatsächlich tragen kann.
Für Inhaber von Reinigungs- und Facility-Unternehmen
- Klare Positionierung, damit Gewerbekunden verstehen, warum sie mit dir statt dem Billigsten arbeiten sollten
- Wachstumsoptionen, bewertet nach Marge und Umsetzbarkeit mit deiner aktuellen Struktur
- Ein priorisierter Fahrplan statt einer Folienstrategie, die in der Schublade verschwindet
Kostenfrei · unverbindlich · 30 Minuten
Der Unterschied zwischen Betrieben, die wachsen, und Betrieben, die stehenbleiben
Die meisten Reinigungsunternehmen haben keine Strategie — sie haben ein Bauchgefühl. Solange der Markt mitspielt, reicht das. Sobald sich Mindestlohn, Wettbewerb oder Kundenstruktur verschieben, fehlt die Grundlage für eine bewusste Entscheidung.
Strategie nur auf dem Papier
- Entscheidungen nach Bauchgefühl statt Kalkulation
- Wachstum in jede Richtung, ohne Priorisierung
- Positionierung, die niemand außerhalb der Firma kennt
- Pläne, die niemand im Betrieb umsetzt
Strategie, die trägt
- Entscheidungen auf Basis von Kalkulation und Marktdaten
- Priorisiertes Wachstum in profitable Richtungen
- Positionierung, die Gewerbekunden tatsächlich wahrnehmen
- Ein Fahrplan mit Verantwortlichkeiten und Meilensteinen
Unser Vorgehen
Von der Standortbestimmung zum umgesetzten Fahrplan.
Standortbestimmung
Kalkulations-, Objekt- und Wettbewerbsanalyse; Gespräche mit Geschäftsführung und Schlüsselpersonal.
Optionen entwickeln
Strategische Stoßrichtungen werden ausgearbeitet und gegeneinander bewertet.
Entscheidung & Fahrplan
Gemeinsame Priorisierung, Ressourcenplanung und Meilensteine für die Umsetzung.
Umsetzungsbegleitung
Monatliche Reviews, damit die Strategie im Tagesgeschäft nicht verwässert.
Für wen ist das hier?
Strategie Beratung passt zu dir, wenn einer der folgenden Punkte zutrifft:
Wachstum ohne Richtung: Du wächst, aber nicht dorthin, wo die Marge am höchsten ist.
Unklare Positionierung: Du bewirbst dich auf alles und wirst mit dem billigsten Anbieter verglichen.
Wichtige Weichenstellung steht an: Neues Leistungsfeld, Zukauf oder Region — und du willst das sauber bewerten.
Marktdruck von außen: Mindestlohnsprünge, Konsolidierung oder Fachkräftemangel verändern deine Ausgangslage.
Strategie ohne Umsetzung: Du hast schon mal einen Plan gemacht, der nie im Tagesgeschäft ankam.
Fehlende Priorisierung: Zu viele Ideen, keine Klarheit, womit du zuerst anfangen solltest.
Gesellschafterfragen: Mehrere Eigentümer, unterschiedliche Vorstellungen von der Zukunft des Betriebs.
Wunsch nach Substanz: Du willst eine Strategie, die auf echten Zahlen beruht — nicht auf Trends.
Kein Berater von außen
Beratung aus dem eigenen Betrieb
Deniz Selvi führt selbst ein Facility-Service-Unternehmen mit mehrfach 7-stelligem Jahresumsatz und hunderten Mitarbeitenden. Kalkulation, Objektleiter-Struktur, Personalausfälle um 5 Uhr morgens und öffentliche Ausschreibungen kennt er aus dem eigenen Tagesgeschäft. Genau dieses Wissen bringt er als Managing Director von Selvi & Partner in deinen Betrieb — geprüft auf Umsetzbarkeit, nicht auf Folien.
Jede strategische Option prüft er daran, ob sie ein Betrieb mit echten Objekten und echtem Personal tragen kann.
Leistungsbausteine
Marktpositionierung
Klare Aussage, warum Gewerbekunden gerade dein Unternehmen beauftragen sollen.
Wachstumsstrategie
Organisches Wachstum, neue Leistungsfelder oder Zukäufe — bewertet nach Marge und Umsetzbarkeit.
Portfolioentscheidungen
Priorisierung von Objekttypen, Regionen und Kundensegmenten.
Szenarioplanung
Robuste Entscheidungen auch bei Mindestlohnsprüngen und Marktkonsolidierung.
Gesellschafterabstimmung
Gemeinsame Zielbilder bei mehreren Eigentümern moderiert erarbeiten.
Umsetzungscontrolling
Monatliche Reviews, damit der Fahrplan nicht im Tagesgeschäft untergeht.
Zusammenarbeit und Voraussetzungen
Wie die Zusammenarbeit aussieht
- Monatliche 1:1-Strategiesession mit Deniz Selvi — keine Gruppenformate.
- Analyse auf Basis deiner echten Kalkulations- und Objektdaten.
- Ein schriftlicher, priorisierter Fahrplan statt einer reinen Präsentation.
- Laufende Begleitung bei der Umsetzung, nicht nur bei der Planung.
Das solltest du mitbringen
- Dein Betrieb hat eine gewisse Grundstruktur — Strategiearbeit setzt Substanz voraus.
- Du stehst vor einer echten Richtungsentscheidung, nicht nur vor Tagesgeschäft.
- Du bist bereit, Entscheidungen auf Basis von Zahlen statt Bauchgefühl zu treffen.
- Alle Gesellschafter stehen hinter dem Wunsch nach einem gemeinsamen Fahrplan.
So geht es weiter
Anfrage
Vereinbare einen Termin für dein Strategiegespräch.
Strategiegespräch
Wir analysieren deine Ausgangslage und klären, ob Strategie Beratung der richtige Rahmen ist.
Standortbestimmung
Der eigentliche Strategieprozess beginnt mit der Analyse deines Betriebs.
Kostenfrei · unverbindlich · 30 Minuten
Häufige Fragen
Unsere Antworten auf deine Fragen.
Wie lange dauert ein Strategieprozess?
Von der Standortbestimmung bis zum priorisierten Fahrplan in der Regel 6 bis 8 Wochen. Danach begleiten wir die Umsetzung in monatlichen Reviews.
Reicht eine einmalige Strategiesitzung?
Für eine erste Richtung ja, für eine tragfähige Strategie selten. Die meisten Pläne scheitern an der Umsetzung, deshalb begleiten wir auch die Monate danach.
Was, wenn die Gesellschafter unterschiedlicher Meinung sind?
Das ist häufiger, als man denkt. Wir moderieren die Gespräche neutral, legen die Zahlen auf den Tisch und erarbeiten ein gemeinsames Zielbild.
Passt das auch für einen familiengeführten Kleinbetrieb?
Ja, wenn eine echte Richtungsentscheidung ansteht. Gerade kleinere Betriebe profitieren, weil jede Fehlentscheidung dort stärker ins Gewicht fällt.
Bereit, deine nächste Wachstumsentscheidung auf echte Substanz zu stellen?
Kostenfrei · unverbindlich · 30 Minuten